小家電事業(yè)部發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力

2022-04-27 11:01 瀏覽次數(shù)：13617

4月6日，根據(jù)集團(tuán)總部的工作部署，小家電事業(yè)部發(fā)布了新編制及修訂的《職員考勤管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》、《技術(shù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)管理》、《手機(jī)話(huà)費(fèi)管理》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及小家電事業(yè)部職權(quán)與業(yè)務(wù)規(guī)范手冊(cè)（2022版 ）、小家電事業(yè)部現(xiàn)行制度框架。

2021年1月，小家電事業(yè)部開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作，從制度框架全方位搭建著手，按照集團(tuán)內(nèi)控管理制度體系精神，以部門(mén)核心職能和業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求，在現(xiàn)有制度流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)梳理和檢討。截至2022年4月初，歷時(shí)3個(gè)多月，經(jīng)過(guò)起草編制-征求意見(jiàn)-討論修訂-審核復(fù)核-簽字發(fā)布過(guò)程，小家電事業(yè)部完成了現(xiàn)階段的內(nèi)控制度體系建設(shè)工作。小家電事業(yè)部?jī)?nèi)控管理制度框架由風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制、信息與溝通、內(nèi)部控制等四個(gè)方面構(gòu)成，其中集團(tuán)公司的管理制度77項(xiàng)、事業(yè)部層面的管理制度26項(xiàng)、一級(jí)單位的管理制度34項(xiàng)，上述三個(gè)層次137項(xiàng)制度文件共同組成小家電事業(yè)部的內(nèi)控制度體系。

下一階段4-7月，小家電事業(yè)部計(jì)劃深入開(kāi)展制度宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)，以員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和督導(dǎo)執(zhí)行為抓手，采取“學(xué)習(xí)+考試”的方式，通過(guò)培訓(xùn)資料發(fā)布、員工自主學(xué)習(xí)、專(zhuān)員答疑解惑、組織制度考試等流程措施，確保企業(yè)員工了解和掌握制度內(nèi)容規(guī)定并遵照?qǐng)?zhí)行。使制度管理升華到制度文化，讓大家自發(fā)、自覺(jué)地按照公司各項(xiàng)制度開(kāi)展工作，讓全體員工在潛移默化中內(nèi)化為行為規(guī)范，為企業(yè)發(fā)展賦能，推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理再上新臺(tái)階。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是企業(yè)發(fā)展的保障，內(nèi)控體系建設(shè)能否取得預(yù)期效果，落地實(shí)施是關(guān)鍵。為營(yíng)造良好制度管理環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度得以有效落地執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，小家電事業(yè)部將進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作主體責(zé)任，夯實(shí)公司治理的管理根基，最終達(dá)到用制度說(shuō)話(huà)，用流程保障，構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理模式。

內(nèi)控體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和基本準(zhǔn)則，是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新和不斷迭代的長(zhǎng)期性工作，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，小家電事業(yè)部將根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時(shí)更新制度流程，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，以確保制度流程能滿(mǎn)足公司各個(gè)發(fā)展階段的業(yè)務(wù)需要。