商業(yè)怪才王冬雷：“全球前三”是雷士的目標(biāo)

2015-12-11 14:22 瀏覽次數(shù)：17537

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多民族企業(yè)走出國門，將目光鎖定在國際市?�，而要走国捡偗发諟侠|?，不可避免地會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略性并購，但是國際化并購的路程中并不是只有勝利，倒在途中從此一蹶不振的企業(yè)多不勝數(shù)，因而企業(yè)在進(jìn)行國際化并購的過程中，既要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，也要理智冷靜，看到機(jī)會(huì)背后的風(fēng)險(xiǎn)，避免莽撞。

雷士目前正加緊國際化戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，計(jì)劃將雷士變成全世界的雷士，成為照明行業(yè)的“全球前三”，而雷士目前計(jì)劃的國際化戰(zhàn)略方向是走收購、合并模式。

今年5月，王冬雷帶著他的團(tuán)隊(duì)前往英國，出席了世界跳水賽倫敦站的賽事。英國雷士是雷士照明品牌國際化戰(zhàn)略實(shí)施的一次成型的嘗試。2007年，雷士照明以約10萬英鎊(當(dāng)時(shí)折合人民幣150萬元)的價(jià)格買下一家已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)清算程序的英國照明企業(yè)，成立雷士照明英國分公司(NVC UK)�！暗靡嬗谥袊�與英國政府的大力支持，目前英國市場發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，也讓雷士在品牌的國際化進(jìn)程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。”王冬雷表示，“我相信在未來，如果想要完成既定的目標(biāo)，成為世界前三的照明品牌，雷士一定有若干次在全球范圍的戰(zhàn)略性并購，這才能達(dá)到我們的目標(biāo)。這是一定會(huì)發(fā)生的，只是時(shí)間的問題。”

與此同時(shí)，王冬雷倡議，民族企業(yè)在國際化進(jìn)程中要多些全球共贏的思維。因?yàn)樵S多中國品牌在進(jìn)行國際化并購的過程中，雖然打著“民族主義”的幌子，但實(shí)際上卻帶著自我封閉、固步自封的思想，這不利于中國擺脫外人眼中“制造大國、品牌小國”的形象。

王冬雷認(rèn)為民族企業(yè)要改變這種形象，技術(shù)才是創(chuàng)世界品牌的重要核心。在中國品牌走向國際化的進(jìn)程中，掌握核心技術(shù)是產(chǎn)品國際化的先決條件，有了核心技術(shù)，才有可能有品牌，才可能繼續(xù)擴(kuò)張全球渠道。技術(shù)、品牌、渠道，三者缺一不可，其中技術(shù)是核心，而且要自己創(chuàng)造。

同時(shí)，王冬雷主導(dǎo)雷士在國際化進(jìn)程中進(jìn)行品牌本土化。他認(rèn)為“品牌本土化在國際化進(jìn)程中是不可或缺的。成功的國際化企業(yè)都是本土化做得非常優(yōu)秀的企業(yè)，如果不能做到這一點(diǎn)，那是做不了一個(gè)世界級企業(yè)的，因?yàn)檫@涉及地域文化差異問題!多一些全球共贏的思維，可以很好地解決企業(yè)國際化運(yùn)作中的文化差異，對品牌本土化起著十分關(guān)鍵的作用。”

目前，雷士照明已在東南亞、歐洲、美洲等超過40個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立運(yùn)營機(jī)構(gòu)，在英國和巴西設(shè)立了分公司，擁有一支穩(wěn)定的海外經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。2014年雷士加大對重點(diǎn)市場如南美、中東、澳洲、印度及東南亞地區(qū)的投入和開發(fā)，新開發(fā)5家品牌專賣店，包括沙特達(dá)曼、印度尼西亞2家、肯尼亞與智利。今年在沙特利雅得、達(dá)曼、阿聯(lián)酋、卡塔爾、阿曼、印度尼西亞、蒙古等開展多場推薦會(huì)，并借力冠名贊助的國際泳聯(lián)跳水系列比賽，加速雷士品牌國際化的戰(zhàn)略步伐，向全球觀眾推廣雷士品牌。

雷士目前的國際化戰(zhàn)略定位清晰，市場分析透徹，再加上有“商業(yè)怪才”之稱的王冬雷坐鎮(zhèn)，雷士實(shí)現(xiàn)“全球前三”的目標(biāo)指日可待!

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?來源：中國網(wǎng)