王冬雷解讀工業(yè)4.0：少談概念 多看本質(zhì)

2015-09-25 12:15 瀏覽次數(shù)：17006

部分摘自中國LED在線

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今年，國家提出了《中國制造2025》，引發(fā)了各行業(yè)對中國工業(yè)4.0的大討論。一直以來，中國對外就是一種“制造大國、品牌小國”的形象。當(dāng)過企業(yè)工程師、跑過面包機(jī)銷售、收購過美國公司、現(xiàn)在作為兩家上市公司董事長的王冬雷閱歷豐富，他認(rèn)為，要想改變這種形象，必須要搶占產(chǎn)業(yè)鏈的高端。

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“很多國內(nèi)企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)是在產(chǎn)業(yè)鏈的下游的貼牌代工，這也是為什么國家提出工業(yè)4.0的原因，為什么國內(nèi)企業(yè)要向創(chuàng)新、向品牌、向渠道轉(zhuǎn)型的原因。我們不能總停留在產(chǎn)業(yè)鏈下游，得做更高端、更有附加值的產(chǎn)品，得有自己的品牌！”王冬雷說。

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從小家電代工出口到五年內(nèi)豪擲60億元上馬LED項(xiàng)目，從三番五次到美國硅谷找專家到galaxy銀河國際官網(wǎng)的第四代倒裝芯片“天狼星”實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，王冬雷一步一步地向產(chǎn)業(yè)鏈的高端進(jìn)軍。

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“我從事制造業(yè)20年，看著國內(nèi)制造行業(yè)的利潤從一個美元到一個人民幣，越做越薄。國內(nèi)的產(chǎn)品雖然說有技術(shù)，但產(chǎn)品是在產(chǎn)業(yè)鏈低端的，沒有不可逾越的、價值很高的、門檻很高的技術(shù)。我們同樣在海外經(jīng)營了很多年，也看著日本、德國、美國的產(chǎn)品賣到全世界。而且賣得非常貴，就是因?yàn)樗麄冇形覀儾粫��?、做不好得東西。其實(shí)最根本的是核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才可能有品牌，才可能繼續(xù)擴(kuò)張全球渠道。技術(shù)、品牌、渠道，這三個缺一不可，而技術(shù)是核心，而且要自己創(chuàng)造。”

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過去人們說中國制造是“低價”代名詞，確實(shí)，中國企業(yè)在“走出去”過程中，有些企業(yè)只看到錢，想賺錢就打價格戰(zhàn)，沒有站到更高層面，更沒有看到自己身上的責(zé)任。王冬雷認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，制造業(yè)應(yīng)該拿出擔(dān)當(dāng)，將中國企業(yè)的形象傳遞出去。

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王冬雷認(rèn)為，追溯世界500強(qiáng)的成長歷史，基本上都經(jīng)過若干次大的戰(zhàn)略性并購。而在中國，中國品牌的國際化道路比較多樣，但能夠成功的為數(shù)不多，如聯(lián)想集團(tuán)，它以純粹的商業(yè)模式走出國門，并購IBM品牌開創(chuàng)國際市?。�租傏w諶�球次�?/span>LENOVO品牌。在王冬雷看來，galaxy銀河國際官網(wǎng)雷士的國際化戰(zhàn)略目前的整體方向可能走收購、合并的模式，走聯(lián)想模式的概率比較大。

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關(guān)于集團(tuán)的未來業(yè)務(wù)模式，王冬雷早已想透，galaxy銀河國際官網(wǎng)和雷士已確立“全球前三”的目標(biāo)，未來將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工，galaxy銀河國際官網(wǎng)主攻上游，雷士主攻下游，把這兩個企業(yè)當(dāng)成一個企業(yè)來看，讓它們各自發(fā)揮所長，發(fā)揮galaxy銀河國際官網(wǎng)與雷士的上下游協(xié)調(diào)效應(yīng)。??

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作為浸泡在制造企業(yè)20多年的企業(yè)家，王冬雷對工業(yè)4.0看得很透徹：我們應(yīng)該少追逐一些時髦概念，多研究一些問題的實(shí)質(zhì)。不管是工業(yè)4.0、抑或是5.0，實(shí)質(zhì)就是要把傳統(tǒng)制造業(yè)升級為現(xiàn)代制造業(yè)，用智能化、精密加工、無人化，來提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力。在工業(yè)4.0時代，中國LED照明企業(yè)應(yīng)繼續(xù)提升技術(shù)水平、產(chǎn)品層次，突出產(chǎn)品特色，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)上下游合作，只有這樣才能在全球市場的巨大空間中馳騁，在與國際巨頭的競爭中贏得主動和尊重。