張波濤總裁帶隊(duì)調(diào)研小家電產(chǎn)業(yè) 錨定增收創(chuàng)效與戰(zhàn)略發(fā)展路徑

2025-10-17 15:05 瀏覽次數(shù)：377

為精準(zhǔn)掌握小家電產(chǎn)業(yè)各單位的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，凝聚“增收創(chuàng)效”發(fā)展共識(shí)，明確下半年戰(zhàn)略推進(jìn)方向，8月28日至29日，張波濤總裁帶隊(duì)，先后前往ACA北美電器、蕭泰斯、橫琴鑫潤(rùn)這三家小家電產(chǎn)業(yè)單位開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。各單位主要管理團(tuán)隊(duì)全程參與調(diào)研座談，圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展與戰(zhàn)略落地展開(kāi)深入交流。

本次調(diào)研座談聚焦兩大核心議題，高效推動(dòng)信息互通與思路碰撞。在議題交流環(huán)節(jié)，各單位管理干部逐一匯報(bào)了各自負(fù)責(zé)的核心業(yè)務(wù)板塊、近期重點(diǎn)工作進(jìn)展、現(xiàn)存難點(diǎn)及下一步工作計(jì)劃，為總部精準(zhǔn)掌握一線經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)提供了詳實(shí)參考。隨后，圍繞公司“增收創(chuàng)效”總體目標(biāo)，與會(huì)人員結(jié)合各單位業(yè)務(wù)實(shí)際，從市場(chǎng)拓展、成本管控、流程優(yōu)化等維度展開(kāi)熱烈討論，提出了多項(xiàng)合理化建議。

最后，張波濤總裁結(jié)合調(diào)研情況作總結(jié)講話(huà)，為小家電產(chǎn)業(yè)各單位未來(lái)發(fā)展明確了“戰(zhàn)略方向+執(zhí)行路徑”雙重指引。在業(yè)務(wù)發(fā)展層面，張波濤總裁強(qiáng)調(diào)，要以自有品牌為核心抓手，一方面做好老品牌的傳承與升級(jí)，深耕既有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；另一方面加大新品牌創(chuàng)新力度，挖掘細(xì)分市場(chǎng)潛力，小家電產(chǎn)業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向自有品牌產(chǎn)品為主的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，既要強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；也要發(fā)力數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)需求，提升品牌市場(chǎng)滲透率。此外，所有業(yè)務(wù)布局均需堅(jiān)守效益優(yōu)先原則，嚴(yán)格做好投入與產(chǎn)出測(cè)算，確保資源高效利用。

針對(duì)公司新成立的增收創(chuàng)效專(zhuān)項(xiàng)課題組，張波濤總裁鼓勵(lì)各單位青年人才積極報(bào)名，充分發(fā)揮創(chuàng)新活力與專(zhuān)業(yè)才智，通過(guò)深入調(diào)研、協(xié)同攻堅(jiān)，為達(dá)成“增收創(chuàng)效”目標(biāo)添動(dòng)力。

此次調(diào)研不僅實(shí)現(xiàn)了總部與小家電產(chǎn)業(yè)各單位的高效聯(lián)動(dòng)，更進(jìn)一步統(tǒng)一了戰(zhàn)略思想、明確了執(zhí)行重點(diǎn)。各單位表示，將嚴(yán)格落實(shí)張波濤總裁講話(huà)要求，以增收創(chuàng)效為核心目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)自有品牌建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才培養(yǎng)等重點(diǎn)工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。