多措并舉真抓實干，精益管理降本增效

2021-12-13 15:57 瀏覽次數(shù)：16363

“寸土尺金”喻指土地收益極高,極其貴重！現(xiàn)實中，不少工廠無論是外部還是自身，時?？吹交蛭�了脭r?，或空間充裕，大量的空間未能得到合理利用，因為場地是自己的，不用付租金，好像沒有成本，不經(jīng)意地造成浪費。

galaxy銀河國際官網(wǎng)銳拓2021年4月由中山搬遷至珠海，倉庫和裝配車間整體使用面積縮減率遠大于產(chǎn)能需求的減少，同時因全球疫情影響，成品出貨延期造成庫存量增加，7、8月高峰時成品庫存比初期規(guī)劃的最大庫存量增加了1倍以上，導致各種零部件和成品被“見縫插針”式擺放，定置管理形同虛設；生產(chǎn)現(xiàn)場被堵得“水泄不通”，嚴重影響生產(chǎn)正常運作，也存在嚴重的安全隱患；同時需要支付不菲的廠房租金，“寸土尺金”真實體現(xiàn)，精益管理迫在眉睫。

工廠初期規(guī)劃是多層廠房3-4樓為裝配車間，1樓為倉庫，倉儲面積按常規(guī)計算，明顯不足。9月是工廠傳統(tǒng)生產(chǎn)旺季，問題更嚴重，為保證客戶交貨期，公司管理團隊經(jīng)過多次評估，最終還是決定以“精益管理”的理念，對裝配車間和倉庫重新進行規(guī)劃調(diào)整，生產(chǎn)部裝配車間、設動、倉庫、PMC和工程部積極相應、通力配合、加班加點，在利用有限的時間與資源情況下，突破常規(guī)，多方面進行有序改善：

1、在規(guī)劃調(diào)整前，對各產(chǎn)品線通過尋找產(chǎn)線瓶頸工序，優(yōu)化裝配工藝，提高產(chǎn)線工序平衡率，如烤箱系列由原有100臺/小時逐步提升至122臺/小時；磨豆咖啡壺長單系列由40臺/小時逐步提升至50臺/小時，產(chǎn)品整體人時產(chǎn)能UPPH將提升20%以上。

2、將裝配車間3樓和4樓生產(chǎn)線整體重組到3樓，4樓規(guī)劃為零部件倉庫，1樓為成品倉庫。將原滴漏咖啡壺和烤箱生產(chǎn)線體分別縮減2條，并對原烤箱線體進行優(yōu)化改造，如烤箱總裝線體占地面積由原1536㎡減少到768㎡，減少了50%；3條部裝線體占地面積由原576㎡減少到256㎡，減少了56%㎡。

3、裝配車間與倉庫積極配合，根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)情況合理備料，避免了以往裝配現(xiàn)場堆料過多現(xiàn)象，提高了車間物料區(qū)的周轉(zhuǎn)利用率，裝配物料區(qū)占地面積由原來的 1600㎡縮減到640㎡，減少了60%。

4、對原有裝配和倉庫區(qū)域的各類物資進行整理、整頓，騰出約260㎡的有效使用面積。

5、盡可能多的使用工廠搬遷來的貨架，充分利用立體空間，增加了約400㎡的倉儲面積。

6、將原外租的電子倉搬回至4樓，每年可節(jié)省租金22萬多元。

此次規(guī)劃調(diào)整于10月中旬基本完成，裝配實際占地面積減少了50%，多層廠房倉儲面積增加了近1倍，裝配和倉庫現(xiàn)場得到了很大的改觀；打通了零件倉—裝配—成品倉自上而下的物流線，使得生產(chǎn)物料調(diào)運更加及時、準確，生產(chǎn)更為暢順，有效提升場地產(chǎn)出比，使得“寸土尺金”的廠區(qū)得到了合理的利用，也是精益管理的良好體現(xiàn)。我們要總結(jié)多來工作中的經(jīng)驗教訓，用創(chuàng)業(yè)者精神，以實破性思維推動精益管理，落實至人機料法環(huán)每個環(huán)節(jié)，努力爭當行業(yè)標桿，再創(chuàng)輝煌。

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