市場往哪尋？孫清煥、王冬雷、張宇濤等10位照企老總說啦！

2020-09-24 10:24 瀏覽次數(shù)：28419

摘自 《古鎮(zhèn)燈飾報》

隨著國內照明燈飾電工市場漸漸復蘇，不少照明企業(yè)頻頻出擊搶占市場。與此同時，一些具有前瞻性眼光的照明燈飾電工企業(yè)，早已在行業(yè)走勢中察覺并確定未來方向。那么，備受照明燈飾電工董事長、總裁、CEO們青睞的行業(yè)發(fā)展前景有哪些？

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木林森股份董事長?孫清煥

現(xiàn)階段，木林森的運營在考慮大環(huán)境的影響下，主要是調整產品結構，從原來比較中低價位的產品現(xiàn)在都逐步提升到往比較中高價位的全光譜、SMC照明方向走。顯示屏的部分，木林森也在朝著小間距、Mini規(guī)劃，后面UVC封裝也將會是公司發(fā)展的一個重要方向。

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中國雷士CEO、Galaxy銀河國際創(chuàng)始人 王冬雷

原先以中國市場為核心的龍頭企業(yè)，在疫情過后將迎來難得的技術升級機會，這類企業(yè)也將會趁機擴大自己的市場份額，很多中小企業(yè)將被迫退出市場。當然，中小型企業(yè)還有一個戰(zhàn)略性的選擇，就是給龍頭企業(yè)做經銷商、工程配套商、物業(yè)配套商、零部件配套商等，從而也會產生一個新的商業(yè)模型。所以說，疫情是機遇也是挑戰(zhàn)。

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三雄極光總裁 張宇濤

今年開局格外艱難，一場又一場的危機撲面而來，為此，三雄極光轉變觀念、主動求變，迎接和擁抱變化，在危中尋機！接下來，三雄極光將會加強專業(yè)精細化管理，營造新的核心優(yōu)勢，結合差異化的產品策略和市場策略，與廣大客戶共創(chuàng)新輝煌。

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鴻雁電器總裁 王米成

互聯(lián)網(wǎng)的下半場就是物聯(lián)網(wǎng)，而其背后所蘊藏的市場空間要遠遠超過于互聯(lián)網(wǎng)時代。當時鴻雁就在思考如何從場景管理方面、設備管理方面，尤其是在人性化管理方面，把全屋智能家居這個體系的概念及架構搭建好，所以我們就提出把開關插座升級至物聯(lián)網(wǎng)的開關插座，簡單來說就是智能面板。

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世林照明董事長 桑永樹

世林照明將繼續(xù)聚焦主營產業(yè)，實現(xiàn)LED光源、家居照明、商業(yè)照明全產業(yè)鏈的規(guī)模制造，加快智能照明領域的系統(tǒng)開發(fā)，把握住智能互聯(lián)的技術風口，從“LED光源燈具產品制造商”轉型為“智能照明系統(tǒng)服務全球提供商”。

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得邦照明董事長 倪強

2020年，我們將堅持長期主義，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，提升客戶體驗，提高企業(yè)價值，打造得邦的持續(xù)發(fā)展能力。我們將鞏固“功能性照明領域”的行業(yè)地位，同時積極投入以把握住“車載照明領域”和“新材料應用領域”出現(xiàn)的新機遇，積極布局智慧照明、按需照明，加快智慧路燈和健康照明研發(fā)工作，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展進行技術儲備。

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福田電器董事長 梁錫強

2020年，疫情所帶來的危機對我們來講確實是一場重大的考驗。但危中亦有機，面對困境，我們更應該奮勇向前，去做到比以往更好，否則只會被淘汰出局。

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松偉照明董事長 謝偉

結合市場觀察和政策導向，我們可得出燈飾產業(yè)的兩大發(fā)展重心：一、隨著消費群體的迭代和升級，人們對品質感和美好生活有了更高的追求，消費上講究個性化和調性。對于燈飾企業(yè)來說，要擁抱新的消費群體，意味著要在品牌建設、營銷模式、產品設計等多方面提升自己；二、在國家主導的新型城鎮(zhèn)化建設之下，三四線市場發(fā)展?jié)摿�巨�?。

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歐曼照明總裁 李小平

接下來，我們需要做到的是，不受外界影響，將自身擅長的東西，“挖地三尺”地做起來。面對頭部企業(yè)的加速擴張，我們一定要做自己擅長、用戶需要、短時間難以被超越的產品和服務，做精而美的企業(yè)，這也是歐曼能夠做得到的。

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凱西歐光健康董事長 吳育林?

實際上，此次新冠肺炎疫情雖然給全球經濟和照明行業(yè)都帶來極大的打擊，但是也帶來了新的商機：與防疫抗疫相關的產品，均迎來了市場大爆發(fā)！圍繞這個中心點，這就是中國照明企業(yè)的新出路！首先，做殺菌消毒類照明產品；其次，做光健康類產品；最后，做智能非接觸類照明產品。