“現(xiàn)金為王 優(yōu)化資產(chǎn) 整合精簡 穩(wěn)健過冬”——2019年總裁辦公擴大會議順利召開

2019-03-26 17:00 瀏覽次數(shù)：10825

為全面總結(jié)公司2018年經(jīng)營管理經(jīng)驗，明確2019年經(jīng)營思路及發(fā)展策略，集團公司于3月22日下午，在珠�？偛咳龢嵌喙δ軙�議室組織召開了2019年總裁辦公擴大會議，會議主題為“現(xiàn)金為王、優(yōu)化資產(chǎn)， 整合精簡、穩(wěn)健過冬”。集團高層領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要經(jīng)營管理成員共計52人出席了會議。會議由集團副總裁常彤主持。

會議議程共四項：首先由各經(jīng)營單位報告2018年工作總結(jié)及2019年經(jīng)營工作計劃；接下來是2018年經(jīng)營責(zé)任制獲獎情況通報；第三項議程是總裁作2018年工作總結(jié)并部署2019年度工作；最后是各經(jīng)營單位負責(zé)人與總裁簽訂2019年經(jīng)營責(zé)任書。

會上，總裁李華亭談到了他對當(dāng)前經(jīng)營形勢的看法，并部署了公司新一年的重點工作。李總指出，受大環(huán)境和客觀因素的影響，公司在2018年面臨著金融去杠桿政策、中美貿(mào)易戰(zhàn)、涉美知識產(chǎn)權(quán)訴訟等問題，以致于公司貸款規(guī)模銳減，流動資金承壓，經(jīng)營業(yè)績下滑。這種嚴(yán)峻的外部經(jīng)營形勢將延續(xù)到2019年，依然會對各行各業(yè)正常經(jīng)營帶來一定的影響。但所謂寒冬中的危機，就是在最艱難的時候也仍有機會存在，對于具備一定規(guī)?：蛻�存能力碘c笠?，這些不好的環(huán)境也正是機會！公司目前資產(chǎn)狀況仍很健康，我們?nèi)匀粚χ袊��?jīng)濟以及公司經(jīng)營充滿信心。公司2019整體經(jīng)營思路為“現(xiàn)金為王、優(yōu)化資產(chǎn)， 整合精簡、穩(wěn)健過冬”，這是公司今年工作的經(jīng)營方向和思路，同時也是公司目前面臨的問題。各級管理層要堅持“內(nèi)部治理優(yōu)化”和“業(yè)務(wù)發(fā)展”兩手抓，重點落實資產(chǎn)再優(yōu)化，要想盡辦法增加流動性，保障公司正常經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展。

李總強調(diào)了各單位經(jīng)營管理工作的重點，芯片事業(yè)部要做準(zhǔn)行業(yè)判斷，做到以銷定產(chǎn)，有力降低庫存，同時要著重優(yōu)化客戶數(shù)量和結(jié)構(gòu)；器件事業(yè)部對于海外市場的開發(fā)要注意把控結(jié)算和財務(wù)風(fēng)險；照明事業(yè)部要與雷士照明整體發(fā)展配合好，進一步提升制造效率；顯示事業(yè)部要以幾個大客戶為主線，做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時加強品牌建設(shè)，提升行業(yè)地位；小家電事業(yè)部要做好客戶管理，扭轉(zhuǎn)和改變部分客戶對公司的不良印象；ACA在擴充規(guī)模的同時要提高產(chǎn)品毛利率，提高盈利水平；總部各職能部門和平臺公司要管控好公司分權(quán)體制和制度流程的執(zhí)行，同時要樹立和加強服務(wù)意識，杜絕官僚主義。

對于產(chǎn)品經(jīng)營，李總強調(diào)，Galaxy銀河國際作為制造型企業(yè)，綜合競爭力最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上，企業(yè)要生存發(fā)展，除了靠好的產(chǎn)品，還有技術(shù)能力和綜合服務(wù)，而不是靠資金支持，對此各事業(yè)部務(wù)必要有這個意識。

對于寒冬論，我們無法改變，唯有堅信危與機并存和迎難而上。galaxy銀河國際官網(wǎng)20多年的歷史里，曾經(jīng)遇到過不少坎，可是我們都走過來了。這一次，我們同樣也深信，在董事長及總裁的帶領(lǐng)下，只要大家堅決落實踐行好公司經(jīng)營思路，拿出Galaxy銀河國際人面對逆境時的精神和氣魄，齊心協(xié)力，頑強拼搏，我們一定能夠頂住各種經(jīng)營形勢壓力，順利完成經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)公司長遠穩(wěn)健發(fā)展！