火熱六月,正值小家電生產(chǎn)進入旺季之時。6月13日下午,王冬雷董事長深入珠海制造中心各車間參觀指導(dǎo),關(guān)注旺季生產(chǎn)情況。小家電事業(yè)部總經(jīng)理楊燕、珠海制造中心總經(jīng)理潘耀佳攜管理干部陪同。
王冬雷董事長先后深入到咖啡壺一車間、注塑三區(qū)車間、五金加工車間、刀片車間、表面處理車間、攪拌器精益車間、電熱二車間的第一生產(chǎn)現(xiàn)?,详细了斤喫生产运作情?,實地檢查指導(dǎo)工作。參觀指導(dǎo)的過程中,潘耀佳總經(jīng)理和陳學(xué)軍副總經(jīng)理一邊引導(dǎo),一邊向董事長簡要匯報制造中心在基層管理、現(xiàn)場改善、精益推進、布局優(yōu)化、自動化、效率提升等方面推行的一系列改善,包括組建CAT小組、檢討產(chǎn)線UPPH、建立KPI考核體系、改造精益生產(chǎn)線、引進自動化設(shè)備和夾具、建立塑膠無塵車間等。
王董詳細察看并贊賞了已添置的總裝包裝防漏設(shè)備、自動打螺絲夾具設(shè)備、五金沖壓機械手連沖設(shè)備、五金自動化磨刀機、五金刀片超聲波清洗線、刀片離心式烘干機、注塑機邊打水口機,對咖啡壺一車間、塑料無塵車間、攪拌器精益線評價很高,同時也肯定了珠海制造中心在現(xiàn)場管理工作上的進步,包括現(xiàn)場6S、效率以及產(chǎn)線的工藝紀律等方面。
王董表示,要想使珠海制造中心得到進一步提升及穩(wěn)健發(fā)展,關(guān)鍵在于投資少,見效大,要以適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資,獲取可觀的收益回報。同時,王董就具體問題提出要求:工廠要加快水口料的消耗,減少物料的堆積,降低在制品庫存,要求珠海制造中心在質(zhì)量、自動化、生產(chǎn)布局等等方面必須要向同行標(biāo)桿公司,例如向新瑪?shù)碌瓤待R。王董勉勵大家,要積極查找不足,推行持續(xù)改善,期望公司能朝著中高檔路線發(fā)展。