“贏”戰(zhàn)2017：集團重點項目立項評審會順利召開

2017-04-11 17:02 瀏覽次數(shù)：7867

重大項目是撬動公司發(fā)展的強勁動力，繼今年年會上公布了2016年重大項目所取得的優(yōu)異業(yè)績及獲獎情況后，各事業(yè)部也在緊鑼密鼓地籌劃著2017年要重點攻堅的重大項目。

4月10日下午，Galaxy銀河國際2017年重大經(jīng)營項目立項評審會議在珠海、蕪湖、蚌埠、大連四地聯(lián)合召開，集團項目評委組成員總裁李華亭、副總裁鄧飛、郭翠花、常彤、史建華、審計內(nèi)控部總監(jiān)李翠蓮、總裁辦公室總經(jīng)理許振山及各重大項目負責人和主要成員共計40余人出席了會議，會議由副總裁常彤主持。

沿襲2016年“由集團統(tǒng)籌監(jiān)督、各事業(yè)部自行研討并組織實施”的項目管理模式， 2017年提報集團立項的重大經(jīng)營項目共有六個：LED芯片事業(yè)部“獵豹行動”項目（產(chǎn)品結構轉型調(diào)整）、LED器件事業(yè)部“變形金剛”項目（產(chǎn)品結構轉型調(diào)整）、LED照明事業(yè)部“構建精益生產(chǎn)體系，打造行業(yè)尖刀工廠”項目（生產(chǎn)精益化）、LED顯示事業(yè)部“RETOP”項目（全面經(jīng)營改善）、小家電事業(yè)部“火鳳凰”項目（質量體系改善）、ACA公司“真空上陣、立挽狂瀾”項目（新產(chǎn)品上市&放量）。

會議集中聽取和審閱了各項目組的立項匯報，評委組從目標設定、推進計劃、實現(xiàn)手段、條件、風險預案等多方面對各個項目進行了質詢，分別提出了完善意見和要求。

會議指出，確立和推進重大經(jīng)營項目是公司落實貫徹2017年“優(yōu)化資產(chǎn)、提效增益、夯實基礎、謀求發(fā)展”經(jīng)營管理思路的重要舉措，對公司今年經(jīng)營目標的實現(xiàn)及經(jīng)營質量的提高具有重大意義，各事業(yè)部要高度重視并加深認識，要緊緊圍繞公司經(jīng)營方針、狠抓自身經(jīng)營的突出問題，周密部署，科學確立好年度重大項目，力戒“形式主義”、“為項目而項目”，一切從實際出發(fā)。

會議強調(diào)，重大項目時間跨度長、涉及資源多、實施難度大，各事業(yè)部、各項目組定要堅定必勝信心和決心，迎難而上，進一步提升項目管理水平，科學做好項目分解與計劃，分階段、有步驟地開展工作；而對于各類項目風險，一定要強化防范意識，及早地、有針對性地制定預案，努力克服不利因素，扎實推進好項目各項工作任務，力保項目整體目標如期實現(xiàn)。