實(shí)業(yè)家王冬雷：做制造業(yè)就要有理想主義精神

2016-12-19 12:00 瀏覽次數(shù)：19260

我無(wú)房可買，就去照亮它們吧

2016年是中國(guó)房地產(chǎn)的又一個(gè)“豐年”：全年將完成10萬(wàn)億元以上的投資，實(shí)現(xiàn)14億平方米以上的商品房銷售面積。一線城市狂漲的房?jī)r(jià)，甚至讓人有一種“創(chuàng)業(yè)賺的錢怎么也趕不上房子賺的錢，所以房子才是最佳創(chuàng)業(yè)者”的喟嘆。

“從我大學(xué)畢業(yè)到北京算起，已經(jīng)30多年，現(xiàn)在我在北京沒有一套房，前幾天去看了看，別墅動(dòng)不動(dòng)就是幾千萬(wàn)甚至上億，一般的公司老板也買不起�！� 實(shí)業(yè)家王冬雷笑著說，“這么貴的別墅，我雖然是兩個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)，也覺得無(wú)房可買，那就去照亮它們吧�！�

?

在“中國(guó)制造”的年代

王冬雷是92派創(chuàng)業(yè)者的代表之一，1981年從安徽考上大連理工學(xué)院，畢業(yè)后到國(guó)家物資部、中國(guó)船舶工業(yè)總公司干了7年。1992年在珠�！跋潞！�，1996年創(chuàng)立Galaxy銀河國(guó)際，現(xiàn)在已經(jīng)是Galaxy銀河國(guó)際和雷士照明兩家上市公司的董事長(zhǎng)。

?“我們能成功，歸功于我在物資部時(shí)對(duì)于世界貿(mào)易趨勢(shì)的了解，中國(guó)人一定能通過造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品占領(lǐng)美國(guó)市?�，那个时何嚸勝T?，就去比照國(guó)際上的流行產(chǎn)品，比葫蘆畫瓢，做到功能更多、價(jià)格更便宜。在物資部時(shí)我到珠海多一些，所以公司也辦在珠海。如果再選擇一次，應(yīng)該去深圳，深圳電子業(yè)的供應(yīng)鏈更完整，人才更多。不過，人生沒有‘如果’，如果那時(shí)去深圳，會(huì)不會(huì)迷上股票和房地產(chǎn)、就不做實(shí)業(yè)了呢？”

從制造第一臺(tái)面包機(jī)開始，王冬雷的愿望就是讓顧客可以用一輩子。“這個(gè)觀念從商業(yè)上可能是很不劃算的，因?yàn)橄�費(fèi)者也要更新?lián)Q代，但有這個(gè)觀念，我們就會(huì)對(duì)產(chǎn)品更在乎，更愿意花時(shí)間去鉆研產(chǎn)品、技術(shù)和工藝流程�！边@種注重產(chǎn)品體驗(yàn)的基因今天延續(xù)到了雷士照明，王冬雷現(xiàn)在經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品部門說，“要有一個(gè)追求，用戶買雷士一盞燈，可以用上十年二十年甚至一輩子�！�

王冬雷的面包機(jī)、烤箱主要是外銷，因?yàn)閲?guó)外市場(chǎng)的渠道成熟，不像國(guó)內(nèi)，充滿活力也一片混戰(zhàn)，打到最后沒多少人真正賺到錢�！拔覀兪亲钤绾�Costco這樣的渠道打交道的中國(guó)企業(yè)之一，Costco現(xiàn)在很出名，一個(gè)原因是小米的雷軍經(jīng)常贊揚(yáng)，講Costco怎樣在低毛利下賺錢。其實(shí)，Costco成功的最大原因是定制，它是看到別的渠道賣什么，比如梅西百貨什么好賣，就去找制造商，要求能不能在功能、設(shè)計(jì)上改成獨(dú)一無(wú)二的，同時(shí)更便宜。我們這么多年給它供應(yīng)產(chǎn)品，很清楚它是怎么做的，Costco的核心不是用低毛利作為壁壘阻擋競(jìng)爭(zhēng)者，而是贏在獨(dú)特性和產(chǎn)品選擇�！�

?

迎接“中國(guó)新制造”的年代

今天，Galaxy銀河國(guó)際仍然是全球三大小家電制造商之一。但在成本不斷上升和國(guó)際市場(chǎng)總體飽和的背景下，王冬雷認(rèn)為，外銷意義上的中國(guó)制造的美好時(shí)光已經(jīng)結(jié)束了，未來的主戰(zhàn)場(chǎng)是內(nèi)部需求的市場(chǎng)。2004年，Galaxy銀河國(guó)際在深圳上市。2009年，王冬雷選擇進(jìn)入LED領(lǐng)域，他認(rèn)定未來LED一定會(huì)顛覆傳統(tǒng)光源產(chǎn)業(yè)。他的計(jì)劃是從上游的芯片著手，構(gòu)建縱向一體化模式，最終成為全球領(lǐng)先的LED半導(dǎo)體核心部件制造商和照明應(yīng)用解決方案提供商。他繼續(xù)沉浸在研發(fā)之中，研發(fā)理念是“創(chuàng)新就是不斷聯(lián)想”。

雖然王冬雷的個(gè)人有效專利超過了90項(xiàng)，Galaxy銀河國(guó)際也是國(guó)內(nèi)極少數(shù)掌握LED核心技術(shù)的企業(yè)，但挑戰(zhàn)還是不期而遇。由于各地補(bǔ)貼政策的刺激，上游芯片加工企業(yè)形成了巨大的產(chǎn)能，遠(yuǎn)超市場(chǎng)所需，導(dǎo)致“利潤(rùn)如刀鋒一樣單薄”。而高額的固定資產(chǎn)投資，每年都要折舊，又把單薄的利潤(rùn)侵蝕殆盡。王冬雷左思右想，想到了一個(gè)突圍之策，就是徹底打通產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入LED下游的商業(yè)照明和家用照明領(lǐng)域。

他選擇了收購(gòu)雷士照明。2012年底，Galaxy銀河國(guó)際完成收購(gòu)。雷士的品牌，以及通過36家獨(dú)家區(qū)域經(jīng)銷商、3029家專賣店、19家海外經(jīng)銷商所構(gòu)建的營(yíng)銷網(wǎng)，是王冬雷最看重的資產(chǎn)。galaxy銀河國(guó)際官網(wǎng)做芯片和光源，而芯片的出口就是雷士的燈具。

雷士照明成立于1998年，是專業(yè)照明燈具與光源電氣領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一。王冬雷為雷士照明制定的新目標(biāo)是“從國(guó)內(nèi)龍頭到全球前三”。

“過去這一兩年，我的90%的精力都放在雷士上。別人一直叫我‘工作狂’或‘拼命三郎’，因?yàn)槲铱梢悦刻旃ぷ?span>16個(gè)小時(shí)，幾乎天天如此，除了睡覺就是工作。但和Galaxy銀河國(guó)際有些不同，過去我的主要精力在研發(fā)，現(xiàn)在要面對(duì)銷售渠道、市場(chǎng)、原有體系的整合、企業(yè)文化的塑造等等，心比以前要累很多�！�

在王冬雷看來，從Galaxy銀河國(guó)際到雷士照明，可能是“中國(guó)新制造”的一條路徑，一邊是高技術(shù)含量的研發(fā)支撐，一邊是品牌和渠道，符合“微笑曲線”的要求。

?

“我就是要做照明業(yè)的‘蘋果’”

“理科男”王冬雷喜歡讀書，特別是歷史、財(cái)經(jīng)和管理類的書。他最欣賞的人是鄧小平、杰克韋爾奇和任正非，他也推崇任正非所說的艱苦奮斗和一切以客戶為中心。雖然身家不菲，但王冬雷沒有一件奢侈品，出差就一個(gè)大書包，裝的東西越多越好。進(jìn)入雷士后，王冬雷選擇華為作為企業(yè)文化的對(duì)標(biāo)公司，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)至上，反對(duì)個(gè)人主義，“以?shī)^斗者為本、以績(jī)效為王、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”，從個(gè)人英雄主義轉(zhuǎn)型為注重價(jià)值分享，注重流程標(biāo)準(zhǔn)化，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度建設(shè)。這讓雷士照明發(fā)生了一些根本性的變化。

“我有一種感覺，中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在的壁壘并不是制造，反而是品牌和銷售渠道，比如雷士照明覆蓋了90%多的縣級(jí)市?�，这抽W吮誒?�，F(xiàn)在品牌差不多能產(chǎn)生10%到20%的產(chǎn)品溢價(jià)。但我相信，未來還是會(huì)回到制造，要靠好產(chǎn)品，靠精品。拼價(jià)格，糊弄消費(fèi)者，這種‘亂者勝’、亂拳打死老師傅的局面不可能長(zhǎng)久。有些房地產(chǎn)開發(fā)商拼命壓照明供應(yīng)商的價(jià)，以為占了便宜，其實(shí)不知道它供應(yīng)的產(chǎn)品可能用了不同的材料。而我們想法是，最后還是產(chǎn)品說話，所以我們要向日本的產(chǎn)品看齊，爭(zhēng)取全面超過飛利浦，所有新產(chǎn)品的開發(fā)，內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)全部超過飛利浦，無(wú)論是外觀還是可靠性。只有這樣，才是有出路的路�！�

王冬雷很坦率，他并不喜歡現(xiàn)在的商業(yè)文化，充滿了價(jià)格戰(zhàn)和短期行為，充滿了各種概念和名詞，“其實(shí)中國(guó)市場(chǎng)很殘酷，說是最大的市?�，最好的手C�，但最后大部分忍K醪壞角?�！边@種局面使得大家無(wú)法專注于技術(shù)、質(zhì)量，好像成功都是營(yíng)銷出來的，從天上掉下來的，而不是從地里慢慢長(zhǎng)出來的，從實(shí)驗(yàn)室和車間生產(chǎn)出來的。

“很遺憾，仔細(xì)看大部分的產(chǎn)品，技術(shù)不行，更不用提美學(xué)不行。我有一次在行業(yè)開會(huì)，說雷士要做照明業(yè)的‘蘋果’，結(jié)果下面一片笑聲。我覺得很可悲，要是行業(yè)都不信高價(jià)值的東西，不信好東西能賣出好價(jià)格，那誰(shuí)愿意付出呢？試都不試，又怎么知道不行呢？”

在王冬雷看來，商業(yè)的本質(zhì)一定是要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都賺錢�！疤O果就是這樣，作為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了那么大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，讓那么多人都因?yàn)樗�賺錢。而中國(guó)呢，很多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的打法是，自己先不掙錢，叫所有人都不掙錢，最好把大家都搞死，它再掙大錢。我覺得雷士有一個(gè)使命，就是要把行業(yè)的空間向上抬起來，所以我提出技術(shù)水平一定要向世界一流技術(shù)和一流質(zhì)量看齊，不停更新?lián)Q代產(chǎn)品，提高水準(zhǔn)，而不是把價(jià)格往下拉。當(dāng)我賣100塊錢的時(shí)候，行業(yè)老二賣90塊，如果我通過技術(shù)創(chuàng)新賣到150塊錢，他也得想辦法賣140塊錢，就可以把整個(gè)行業(yè)帶著往前跑。比如行業(yè)的容量是1000多億，你帶著慢慢就把它帶到1500億甚至更多。但是，我賣一半的價(jià)格，這個(gè)行業(yè)會(huì)從1000億變成600億，所有人一起死。”

王冬雷說，中國(guó)商界要向猶太人學(xué)習(xí)�！蔼q太人開一個(gè)加油站掙錢了，別的猶太人會(huì)聚在周圍，掙配套的錢，有人開餐館，有人開理發(fā)店。而中國(guó)是大家都去開加油站，沒有專業(yè)分工，做一個(gè)行業(yè)就把一個(gè)行業(yè)做死了。大家都眼紅別人的掙錢方式，而不是去想自己最適合掙什么錢。”

?

沒有一根筋的精神，不要做實(shí)業(yè)

不創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)品不可能賣得貴。要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，涉及到從基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品內(nèi)涵、材料和工藝、藝術(shù)和設(shè)計(jì)等等的大系統(tǒng)，就要有足夠的耐心。

王冬雷說，大概到2020年，全球95%以上的照明產(chǎn)品都會(huì)使用LED技術(shù)，LED技術(shù)將使整個(gè)照明行業(yè)半導(dǎo)體化和IT化。未來每盞燈都會(huì)有精確到厘米的定位功能。這意味著人類的生活將更透明，只要有燈，別人就知道你在哪兒。“未來我們可能不用賣燈而要送燈，基于位置服務(wù)來收錢�！�

“所以你不要老是懷疑自己，懷疑行業(yè)行不行，中國(guó)這個(gè)大市?�，什檬[幸刀加鋅贍蘢齔傘�蕿懢i諞弧?。我是一根筋，我認(rèn)為只有偏執(zhí)狂才能生存。沒有一根筋，你不要去做實(shí)業(yè)�！蓖醵�雷說，制造業(yè)是一毛錢一毛錢地省錢，房地產(chǎn)可能是兩三年一個(gè)翻番地掙錢，“坐地生財(cái)”，所以做制造業(yè)的第一個(gè)要求是恒心。

“今天中國(guó)想把一個(gè)東西做好，只要下決心，就沒有辦不到的事。但要想做出世界級(jí)的品牌，還得三十年、五十年，甚至上百年。別人都在蓋房子，買房子，我們就老老實(shí)實(shí)當(dāng)工匠，用好產(chǎn)品去照亮它們的未來吧�！睂�(shí)業(yè)家王冬雷不由自主地舉起了握緊的拳頭。