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公司召開(kāi)2011年經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)

2011-11-23 20:07 瀏覽次數(shù)：17766
　　4月30日下午，公司在北師大珠海校區(qū)京華苑大酒店國(guó)會(huì)廳召開(kāi)2011年經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)王冬雷、總裁姜運(yùn)政等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。公司中高層管理人員共計(jì)287人參加了會(huì)議。
????? 姜運(yùn)政總裁在《工作報(bào)告》中指出，目前Galaxy銀河國(guó)際正處于第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期。第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：由多系列小家電產(chǎn)品鏈向LED多產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，包括LED外延及芯片、LED封裝及模組、LED應(yīng)用（照明和顯示）、LED電源、LED材料、LED裝備等等。二是經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型：在市場(chǎng)空間布局上，由以海外市場(chǎng)為主向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)并重轉(zhuǎn)變；在管理方式上，由經(jīng)驗(yàn)性、習(xí)慣性向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營(yíng)策略上，由成本領(lǐng)先向成本控制、利潤(rùn)領(lǐng)先轉(zhuǎn)變，由OEM/ODM向品牌經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作并行轉(zhuǎn)變。三是組織管理框架轉(zhuǎn)型：直線職能制向矩陣型事業(yè)部制轉(zhuǎn)變。四是經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型：生產(chǎn)管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。五是企業(yè)文化轉(zhuǎn)型：由OEM文化（追求第一，標(biāo)準(zhǔn)化，打工觀念）向創(chuàng)新型文化（追求第一、多元包容、激發(fā)活力和創(chuàng)造性，團(tuán)隊(duì)精神、主動(dòng)性、歸屬感與成就感）轉(zhuǎn)變。
??? 王冬雷董事長(zhǎng)對(duì)公司3—5年發(fā)展規(guī)劃作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，他指出，公司計(jì)劃利用未來(lái)3—5年時(shí)間，成為全球領(lǐng)先的小家電和半導(dǎo)體照明制造商和服務(wù)提供商。他進(jìn)一步指出，要實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素是規(guī)模（高速增長(zhǎng)模式）、技術(shù)（跟隨與再創(chuàng)新模式）和人才（專(zhuān)業(yè)化模式）。同時(shí)，王董還對(duì)新形勢(shì)下需要重點(diǎn)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、LED基地建設(shè)、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)、品牌運(yùn)作、激勵(lì)機(jī)制、安全工作以及企業(yè)文化作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。他還希望公司全體干部認(rèn)清形勢(shì)、把握大局、轉(zhuǎn)變思想、努力工作，為Galaxy銀河國(guó)際的騰飛貢獻(xiàn)自己的一份力量。
??? 會(huì)上，對(duì)2010年降成本和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制作出突出貢獻(xiàn)的單位進(jìn)行了表彰，姜運(yùn)政總裁與各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人簽訂了《2011年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》。

王冬雷董事長(zhǎng)講話(huà)

姜運(yùn)政總裁講話(huà)

會(huì)場(chǎng)全景

姜總（中）與副總裁兼新能源事業(yè)部總經(jīng)理熊杰(左一)和ACA公司常務(wù)副總張劍(右一)簽責(zé)任書(shū)

總裁顧問(wèn)肖宇頒獎(jiǎng)
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