公司召開上半年工作總結(jié)會議

2016-07-29 11:44 瀏覽次數(shù)：5273

7月25日至28日，集團在珠�？偛恳粯�1-1會議室先后召開了2016年上半年經(jīng)營管理會、經(jīng)營項目階段性總結(jié)及上半年度工作總結(jié)會議，對上半年各事業(yè)部的工作進行全面總結(jié)，部署下半年及2017年的經(jīng)營工作。會議由總裁李華亭主持，董事長王冬雷、副總裁鄧飛、常彤、史建華和總部相關(guān)領(lǐng)導及各事業(yè)部、獨立經(jīng)營單位負責人、各研討項目組成員共計40余人出席會議。

在今年年會上，圍繞“提效降本”、“改善經(jīng)營”等主題，采取“由集團統(tǒng)籌監(jiān)督、各事業(yè)部自行研討并組織實施”的方式，集團全面啟動了“七大經(jīng)營項目”：芯片、器件事業(yè)部《器吞山河》項目，照明事業(yè)部《龍騰虎躍》項目，國際照明事業(yè)部《蜂巢行動》，顯示事業(yè)部《降庫存、活資金》項目，中山景觀《照明工程服務平臺》項目，小家電事業(yè)部《未來之來（產(chǎn)品創(chuàng)新）》項目和《降本提效》項目。在2016年年會經(jīng)營項目階段性總結(jié)會議中，各重點項目組輪流就上半年的開局與進展情況及下半年推進計劃進行了匯報，大家比成績、比進度、找差距，同時就矩陣式組織結(jié)構(gòu)運行、庫存處理方法技巧、新型產(chǎn)品市場判斷、車間人力成本管控等各事業(yè)部經(jīng)營管理的共同問題交換了管理經(jīng)驗與意見看法，現(xiàn)場討論氣氛熱烈，干貨不斷。總體來說，七大經(jīng)營項目有序、平穩(wěn)推動，階段性成效顯著。

在2016年上半年經(jīng)營管理會上，集團領(lǐng)導聽取了各經(jīng)營單位對上半年經(jīng)營情況的總結(jié)匯報及下半年經(jīng)營狀況預測，并針對經(jīng)營存在的問題進行了深刻的分析研討。隨后，集團領(lǐng)導與各經(jīng)營單位領(lǐng)導班子一起研討各單位2017年的經(jīng)營計劃及未來2-3年的發(fā)展規(guī)劃和目標。在最后的上半年工作總結(jié)中，李總指出，受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下行的壓力影響，公司今年在整體經(jīng)營上面臨著嚴峻的考驗，但在大家的齊心協(xié)力下，公司上半年在庫存及現(xiàn)金流等經(jīng)營性指標管控方面取得了不錯的成效，突出反映在芯片事業(yè)部和顯示事業(yè)部的內(nèi)控優(yōu)化工作，照明事業(yè)部和國際照明事業(yè)部整體預算達成、小家電事業(yè)部降本提效工作等方面。

針對今后集團的經(jīng)營管理工作方向，李總強調(diào)，我們公司目前仍是以OEM/ODM為主的制造型企業(yè)，在下半年乃至未來2-3年內(nèi)，主要工作仍是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務，優(yōu)化內(nèi)部管理，抓訂單、抓質(zhì)量、抓效率，提升公司的盈利能力及綜合競爭力。李總要求各級單位要繼續(xù)圍繞“優(yōu)化業(yè)務，優(yōu)化資產(chǎn)，控制經(jīng)營風險，提高經(jīng)營質(zhì)量”的經(jīng)營思路，真抓實干，積極按照當前相關(guān)計劃開展好各項工作，努力提升“降本提效”的工作成果，全力促成年度預算目標的實現(xiàn)，努力為公司2017年經(jīng)營改善與提升工作奠定好基礎(chǔ)。